桂林福達啟航工業4.0實施戰略規劃，攜手速威啟動MES項目。
2018年4月，桂林福達股份有限公司攜手速威公司啟動了MES項目，計劃今后5年內投入數千萬進行信息化改造，正式向工業4.0進軍。
福達集團是中國汽車零部件的龍頭企業，主營產品包括發動機曲軸、汽車離合器、汽車齒輪等。是全球40多家整車廠的供應商。包括玉柴、東風康明斯、東風商用車、陜西重型汽車、上汽依維柯紅巖、上汽通用五菱、東風越野車、鄭州日產、鄭州宇通、深圳五洲龍、廈門金龍、東風汽車股份公司、江淮汽車等。
MES系統：
實現數據可視化(Data Visualization)，奠定工業4.0基礎。
該公司在2017年就提出工業4.0實施戰略規劃，但如果信息化沒有做好，談何智能化。2013年，德國提出工業4.0的概念。中國也先后提出工業化和信息化融合，以及“中國制造2025”戰略。從這些戰略里面，桂林福達意識到未來制造業發展的新趨勢，而企業的數字化平臺搭建，是邁向工業4.0的先決條件。該公司去年提出了關于MES的分析報告，并提出和速威合作全面實施MES平臺，啟動信息化工廠項目。
何謂MES？廣州速威智能系統科技有限公司銷售總監梁月華介紹，通俗一點講，MES是一個制造執行系統，它作為工廠的信息管理平臺，相當于企業制造過程中的大腦。MES的系統之所以重要，是因為它貫穿了企業從原材料進入工廠，到最后形成產品離開工廠的全部的增值過程。一個好的企業MES系統，可以實現信息共享、協同制造、協同管理，提高企業的管理水平和制造效益。它也是企業在信息化、自動化、工業化過程中的關鍵步驟。
當物料來到公司的時候，MES系統就會把供應商的序列號、生產日期等信息采集到系統里面，確保和公司的要求相符，起到一個把關的作用。當物料到達后倉，可以做一個來料檢驗，再出貨到生產線。這時，MES系統可以根據公司要求，把物料安排到相應的生產線，甚至某臺設備上。而在以前，這個過程是靠人工完成的，相對容易出錯。如果有了MES系統，物料一進工廠，基本上就可以安排它接下來整個的去向。使用過程中，還可以把流程記錄下來。產品到客戶手上，如果有任何問題，追溯倒查也很方便。
具體而言，現在至2018年為第一期，這段時間要搭建好整體的MES框架，打通各個信息孤島，并在部分生產線，以及倉庫、質量管理、辦公室區域等方面實現制造信息化系統落地。為此，桂林福達組成了精干的項目團隊，并進行了細致的分工。
目標：
打造汽車電子界工業4.0模范工廠
MES項目實施后，會給桂林福達帶來哪些影響？
今后通過搭建先進的一體化制造信息化管理系統，可以有效應對公司營業額增長所帶來的信息量增長和業務復雜程度的不斷提高，并可實現信息流與實物流的一致，實現全流程可防錯及可追溯性。對外，可實現客戶端、供應商端的信息聯動，對公司內可打通各職能領域的信息孤島，實現工廠信息和數據的綜效協同。
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